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金川集团:建设具有中国特色的企业文化

  建设具有中国特色的企业文化新时代金川集团企业文化建设解读

  党的十九大报告针对深化国有企业,提出培育具有全球竞争力的世界一流企业。世界一流企业,其内涵不仅涉及到规模和技术等多方面的问题,还需要以一流的企业文化为支撑。金川集团股份有限公司作为有色行业具有影响力的大型国有企业,牢记责任,勇于担当,适时提出“创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越,全球资源配置能力强的世界一流企业”。

  金川集团创建世界一流企业,正是从构建新的企业文化体系以及提出与之相配套的高质量发展战略体系起步。

  金川集团历来高度重视企业文化建设,早在1986年公司第四次党代会上就提出了“艰苦创业、科学求实、锐意、团结进取”的金川,2009年着手系统构建企业文化体系,2010年9月,金川企业文化大纲正式发布实施。此后的近八年时间,是金川集团发展史上极其的一段历程,在前所未有的困难形势下,在建设跨国经营集团的征途中,企业文化发挥了积极有效的引领作用。然而,随着形势与的变化,对企业文化的创新提出了迫切要求。党的十九大报告提出的一系列新思想、新论断、新提法、新举措,为建设具有中国特色的企业文化指明了方向,提供了丰厚的营养。

  金川集团公司新修订的企业文化大纲,一个显著特点正是深入贯彻党的十九大,将党的十九大的新思想、新论断、新提法、新举措充分融入金川集团文化。2018年4月11日,金川集团八届二次职代会第二次团(扩大)会议,审议通过《金川集团公司企业文化大纲及高质量发展战略体系》(2018版),并正式发布实施。

  金川集团公司党委、董事长王永前在会议上,阐述了企业文化建设的重要性并对金川集团文化作了精彩诠释,对于金川企业文化大纲的修订,他认为这是国有企业文化自信的必然之举,是金川集团新时期新作为的必然之举。重视企业文化建设,更是国内外优秀企业兴旺发达的必然之举。

  一流企业靠文化,二流企业靠制度,三流企业靠。金川集团明确提出创建世界一流企业,一流企业必须有一流的企业文化。企业文化是全体所共同享有的核心价值观,包括、共识和规范的组合,它决定着企业经营管理行为,关乎着企业兴衰存亡。站在新起点、新征程、建设新金川、实现新腾飞,迫切需要与之相适应的新的企业文化来凝心聚力和支持支撑,从而顺利实现金川集团全方位转型、深层次变革和高质量发展目标,进一步彰显金川品格、凝聚金川力量、展现金川追求和贡献金川价值。

  金川集团新修订的企业文化大纲,由核心、执行和管控准则三部分组成。

  一、 核心。核心由愿景、、核心价值观、企业和根本遵循五大构成。

  :创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越,全球资源配置能力强的世界一流企业。

  核心回答的是金川集团面向未来健康发展的根本方向性问题,这部分内容既是对金川集团60年历程中经验教训的高度凝练,也是金川集团提高站位,把握新时代、新时期基本特征和全球经济、中国经济以及主导产业行业发展新形势,对今后发展方向、发展径和价值取向等的趋势性判断。

  金川集团着力建设具有中国特色的企业文化,首先充分体现在核心中。习总强调:“东西南北中,民学,党是领导一切的。”金川集团在文化中明确提出把“党的领导、建立现代企业制度、全心全意依靠职工办企业”作为“根本遵循”,充分表明金川集团党的领导的鲜明态度和站位,提出用党建文化引领企业文化,发展沿着正确方向持续前进,充分体现了作为在党领导下的国有企业的道自信、理论自信、制度自信、文化自信;充分表明金川集团必须加快转机建制步伐,积极探索建设中国特色现代国有企业制度;充分表明金川集团必须贯彻以人为本,构建依靠职工、为了职工、成就职工的长效机制。

  作为属第一大国有企业和中国有色行业企业,金川集团以强烈的责任意识和担当,落实党的十九大报告中关于“培育具有全球竞争力的世界一流企业”要求,在金川文化中提出以“创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、绩效卓越,全球资源配置能力强的世界一流企业”为神圣,将建设具有中国特色企业文化进一步具体化、目标化。

  二、 执行。执行由战略、、创新、人才、学习、领导、经营、管理、安全和环保构成。核心解决的是根本方向性问题,执行解决的则是实现径及方法举措,也就是怎么样具体操作的问题。

  战略:统揽,创新驱动,提质增效,转型升级。坚定不移走高质量发展之。

  :出活力、出合力、出效益。市场化取向、契约化管理、主责化经营、目标化考评持续深化。

  创新:创新是第一动力。创新文化,激励创新、宽容失败,鼓励人人参与创新、人人勇于突破。

  人才:人才是第一资源。相信人人皆可成才,尊重每一个岗位的价值,多元激励员工立足岗位成才。

  学习:学习的要义是发现和解决问题。致力于创建学习型组织,以提升快速适应和实现发展目标的能力。

  领导:领导的本质是人与人之间的一种互动过程。要做到管理者创造,员工创造价值。

  经营:质量第一,效益优先,合作共赢。激励每一个员工都成为经营者,人人参与经营。

  管理:计划为纲,制度至上,执行为要。努力把责任落实到每一个员工身上,人人参与管理。

  安全:人的生命与健康高于一切。相信一切事故皆可预防,一切事故皆可避免。

  战略,是企业全部生产经营活动的指导思想,是为生产经营活动所确定的价值观、和行为准则。战略起到把握方向、提纲挈领的作用。金川集团将战略放在执行的首位。

  “统揽、创新驱动”八个字,已经连续四年出现在金川集团职代会报告的标题中。统揽,是金川集团近年来走出困境的根本性举措,以持续推进市场化为全部工作的统揽,为企业发展带来了旺盛的生命力。站在新起点,新征程,必须以为统揽,通过不断深化,持续激发活力,持续凝聚合力,持续提升效益。金川集团的历史是一条科技创新、管理创新、机制创新及思想观念创新之。创新驱动是金川集团实现传统产业升级,实现向战略性新兴产业进军,实现企业愿景、的必由之。坚定不移走高质量发展之,是新形势下金川集团实现新腾飞的必然选择。

  是没有先例的“试验场”,要鼓起勇气去闯。金川集团的高质量发展之需要更多的人成为的自觉践行者和先行者,用勇气和智慧创造出更多可借鉴的经验。面临全球经济低迷,有色金属市场大幅波动,金川集团通过全面深化市场化,实施主责经营,层层落实主体责任,大力推行阿米巴经营等行为,使金川集团迅速焕发出强大的生机与活力,金川集团坚定地认为,出活力、出合力、出效益。

  经过对近年来金川全面深化方法、径的高度凝练,金川的举措从市场化取向、契约化管理、主责化经营到目标化考评,形成了一个完整的闭环。奋力走好高质量发展之,必须思想再解放、再出发、作风再改进、质量再提升,因此,金川的只有进行时,没有完成时。

  习总强调,发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。中国如果不走创新驱动道,新旧动能不能顺利转换,是不可能真正强大起来的,只能是大而不强。强起来靠创新,创新靠人才。

  在金川文化执行中,继战略、紧随其后的是创新。金川集团创新文化,并且在创新中提出宽容失败,公司还同时出台了容错纠错机制,就是要对在履职担当、创新中,出现的未能实现预期目标或偏差失误进行容错和纠错,鼓励员工人人参与创新、人人勇于突破。

  创新靠人才,人才是第一资源。金川文化明确提出相信人人皆可成才,尊重每一个岗位的价值并多元激励员工立足岗位成才。

  金川集团提出将打造学习型组织作为战略工程来实施,金川在学习中强调,学习的要义是发现和解决问题。金川集团致力于创建学习型组织,以提升快速适应和实现发展目标的能力。建设学习型组织,就是要立足工作实际,通过学习,发现和解决工作中所存在的实际问题。面对瞬息万变的,通过创建学习型组织,提升员工乃至企业快速适应的能力和实现发展目标的能力。

  任何一个组织、一个企业,作为“关键少数”的领导角色尤其重要。金川在企业文化中提出了“领导”,引领管理者努力为广大员工搭建实现价值的平台、展示才华的舞台,以利于员工更好地发挥作用、施展才华,为企业发展贡献更大力量。

  经营是管理者追求绩效的根据,决定企业的经营方向。金川经营是:质量第一,效益优先,合作共赢。

  “质量第一、效益优先”,是党的十九大报告关于贯彻新发展所提出的要求,在金川高质量发展的征途中,一切经营活动都必须把质量和效益放在首位,避免低质量、低效益的经营活动。强调合作共赢,要求组织内部建立广泛的协同关系,齐心协力、共同工作。经营主体之间努力构建广泛的合作关系,金川集团同时致力于与合作伙伴甚至竞争对手努力搭建合作的桥梁实现共赢。金川激励每一个员工都成为经营者,人人参与经营。

  管理是指在特定条件下,以人为中心,通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。金川的管理是:计划为纲,制度至上,执行为要。

  “纲”是最关键的部分。强调以计划为纲,把计划作为各项生产经营活动的总绳,严格按计划推进工作。强调制度至上,是指一切管理活动都要把制度放在首要,不能让制度成为摆设。世界级的优秀企业为什么总是能够让那些令人振奋的战略规划分毫不差地得到落实,达到甚至超出预期目标,就是因为他们有超出其他企业的执行力。这正是金川强调执行为要的意义所在。金川致力于把责任落实到每一个员工身上,人人参与管理。

  在金川的整个管理活动中,有两项“天”字号的重要内容,一项是安全,一项是环保,因此金川十大执行中,安全、环保必不可少。

  习总强调:“发展决不能以生命为代价。”金川集团把人的生命与健康置于高于一切的,将总的要求深植于安全文化、安全,坚定地认为“一切事故皆可预防,一切事故可避免”。

  作为一家以矿业开发和金属冶炼为主的企业,环保压力与安全压力同样巨大。然而,作为一家具有强烈责任意识的企业,在党的十九大下,金川集团对待环保,从追求“环保一流”上升到全力人与自然生命共同体的高度,尊重自然,自然,自然。承诺,全力推进绿色低碳循环发展。

  王永前指出,金川集团的执行总结梳理和提炼了集团近年来发展中行之有效的思举措和工作原则,以使其更加切合金川集团发展的客观实际,更加具有指导性、针对性和实效性,更加使经营管理回归到创造现金流和提高投入产出比率的本源,更加统筹有机地将文化与经营绩效、经营目标联系起来,通过高绩效文化持续获得成功,做到纲举目张、执本末从,每一个都有重要的原由和涵义。

  金川集团十大执行,既是发展的提炼总结,是成功实践探索的理论,更是深入贯彻习新时代中国特色社会主义思想的具体体现,彰显了中国特色企业文化的显著特征。

  所谓管控准则,是金川集团作为一家跨国经营集团,对属下企业或部门实施管理控制的行为准则。王永前指出:这是既讲组织又讲个人、既讲体制又讲机制、既讲放权又讲管控与服务、既讲活力又讲合力、既讲破又讲立的辩证统一体,并且多数管控准则注重发挥规范和风险防控的作用,有些也是经历了深刻教训之后才提练总结出的。

  本次金川企业文化大纲的修订,另一个鲜明特色是注重文化与战略的高度融合。《金川集团企业文化大纲及高质量发展战略体系》将文化与战略同时推出,两个方面相辅相成、相得益彰,不仅共同构成了金川集团新时期做强做优做大的基本遵循和行动指南,而且各自都有互为支撑、一脉相承的层级关系和特定意涵,有利于文化和战略实现高度的契合与统一,进而更好地凝聚合力、激发动力、焕发活力,以企业文化战略目标的全面实现。

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